Seja uma pequena reforma, seja um grande empreendimento: concluir a execução da obra antes do prazo estabelecido pelo planejamento inicial é o cenário ideal para qualquer construtora.
Porém, é um grande desafio alcançar essa meta e garantir ao mesmo tempo que a construção seja de qualidade, isenta de acidentes de trabalho e não estoure o orçamento previamente elaborado.
Visando atingir esses padrões, é essencial procurar investir em recursos para otimizar a execução da obra, principalmente em relação ao gerenciamento da construção.
Sendo assim, não importa se é a etapa de planejamento ou a fase de finalização de uma obra. Colocar em prática alguns métodos de gerenciamento no canteiro pode refletir positivamente no tempo de entrega do empreendimento!
Confira agora mesmo então 9 dicas para reduzir o tempo de execução da sua obra!
1. Invista no desenvolvimento de bons projetos.
Apesar de parecer óbvio, ainda é comum existirem diversas obras que não contam com todos os projetos necessários para que possa ocorrer a sua execução. Mesmo quando existem esses documentos no empreendimento, não é difícil de encontrar erros que poderão proporcionar grandes dores de cabeça durante a construção.
Dessa forma, para que a execução da obra possa ocorrer sem grandes problemas, é fundamental que existam bons projetos que auxiliem a mão de obra. Além disso, é necessário que ocorra a compatibilização dessas plantas, de modo a verificar previamente a existência de interferências entre os diversos sistemas da edificação.
2. Elabore um planejamento
Ao elaborar o planejamento da obra, é possível fazer com que o andamento do trabalho seja notado de uma forma mais pautada — isto é, sempre haverá uma referência. Em outras palavras, é possível perceber com mais facilidade em que ponto as tarefas se encontram e qual é o nível de evolução do serviço.
Planejar um empreendimento nada mais é do que dividi-lo em serviços menores, traçando metas de tempo para cada etapa da construção. Dessa maneira, os colaboradores terão um roteiro a seguir e dificilmente terão problemas em acompanhar as fases do projeto estipuladas previamente.
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É importante destacar também alguns parâmetros que compõem um bom planejamento de obra, como:
- cronograma detalhado de toda a execução da obra;
- levantamento do maquinário que será utilizado;
- definição dos serviços que precisarão ser contratados;
- análise da mão de obra necessária (quantidade, especializações necessárias, tempo de contrato etc.);
- regularização da construção perante as leis locais;
- planejamento e gerenciamento do canteiro de obras;
- plano orçamentário detalhado.
3. Contrate uma equipe qualificada
Não faz sentido elaborar um bom planejamento de obras, mas executá-lo com uma equipe de colaboradores desqualificada a qual não conseguirá fazer o que foi previsto.
Por isso, contratar bons profissionais ou, até mesmo, buscar informações sobre a competência necessária, no caso de terceirizados, torna-se essencial para quem almeja antecipar a entrega da obra.
Isso porque uma equipe de trabalho bem qualificada, além de evitar retrabalhos (o que demanda gastos extras e gera, principalmente, tempo perdido), garante que todas as etapas da obra sejam respeitadas e guiadas de acordo com planejamento que foi desenvolvido.
4. Promova treinamentos
Para que a equipe de execução consiga atender às expectativas do contratante, é fundamental que ela seja competente e atualizada às últimas tecnologias.
Para isso, é necessário que exista um investimento constante em treinamentos e qualificações. Além de refletir na produtividade do canteiro, os colaboradores se sentirão mais valorizados ao perceber que o seu empregador tem a preocupação com neles.
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Vale ressaltar que os treinamentos são importantes não apenas para melhorar as técnicas construtivas, mas também por prevenirem acidentes no canteiro de obras. Os quais colocam em risco a saúde e a integridade dos colaboradores e podem acarretar em atrasos na entrega do empreendimento, uma vez que, dependendo da situação, é comum que haja a interrupção dos trabalhos.
5. Proporcione o aumento da produtividade
Para possibilitar que ocorra o aumento da produtividade, é importante disponibilizar bons materiais e as ferramentas eficientes para a equipe de trabalho. Não faz sentido desejar um aumento da produção, se não existem os meios para que isso ocorra, como a escassez de ferramentas ou se a estrutura da empresa não condiz com o porte da obra.
Por isso, alinhar a grandiosidade do empreendimento com todos os recursos oferecidos para a equipe de trabalho viabiliza o aumento da produtividade. Consequentemente, podemos afirmar que esse esforço naturalmente impactará o tempo de obra, oferecendo condições para que a construção seja finalizada no menor tempo possível.
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Outra possibilidade que permite o aumento da produtividade é o uso de processos construtivos modernos, os quais permitem realizar uma maior quantidade de trabalho em um menor tempo. Atualmente, é possível substituir a argamassa de cimento produzida no canteiro por argamassa polimérica, por exemplo!.
Dessa forma, aumenta-se a qualidade da obra, há a redução dos desperdícios de insumos e a possibilidade de gerar uma construção mais eficiente. Outra vantagem desse tipo de material é o ganho financeiro, pois ele possibilita uma empreitada mais econômica, o que diminui sensivelmente o tempo de contratação da mão de obra.
6. Saiba escolher os fornecedores
Para que a execução da obra não seja interrompida e, consequentemente, a empreitada não concluída no prazo determinado em contrato, é fundamental que haja uma eficiente cadeia de fornecedores.
Alimentar um canteiro de obras com todos os materiais necessários não é uma tarefa simples, uma vez que há vários insumos de reposição envolvidos, os quais, muitas vezes, têm rotatividade quase que diária. Sendo assim, garantir que as etapas de construção não serão pausadas/interrompidas simplesmente por falta de material também é um ponto que deve ser observado.
Dica: 3 maneiras de evitar problemas na seleção de fornecedores de sua obra
Desse modo, confiar nos fornecedores e ter a certeza de que o canteiro de obras não sofrerá com a escassez de insumos é vital para quem tem o objetivo de finalizar a obra em um curto espaço de tempo. Por esse motivo, saber escolher os fornecedores, bem como conhecer a reputação dessas empresas no mercado, deve também fazer parte do planejamento de obras.
7. Invista em comunicação
Estabelecer uma comunicação rápida e eficiente tanto com os colaboradores quanto com o cliente favorece a manutenção do controle do andamento do serviço. Desburocratizar a comunicação (seja por meio de softwares de construção civil, seja por aplicativos) facilita o contato direto de todos com as condições atuais do serviço.
Nesse sentido, você garante agilidade quando a equipe que atua no canteiro de obras necessitar de informações rápidas, evitando desencontros e perda de tempo.
8. Escolha bons materiais
Bons equipamentos diminuem consideravelmente o risco de falhas durante o seu funcionamento, logo, procurar maquinário de qualidade é uma boa medida para quem deseja finalizar a obra em menor tempo. Isso porque não precisará se preocupar tanto com a manutenção das máquinas, tampouco com o nível de produtividade entregue por elas.
Desse modo, investir e disponibilizar para a equipe de trabalho bons materiais e ferramentas no canteiro de obras tem a sua relevância — e, sem dúvidas, incide no tempo de entrega da construção.
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Dica extra: a solução para acelerar a sua obra em até 3 vezes
Como é possível perceber, não é tão simples reduzir o tempo de execução de uma obra. Afinal, devido ao fato de que é preciso contar com a realização de diversas atividades, é importante que a construtora utilize diversos meios que permitam a entrega do empreendimento antes do prazo estipulado em contrato.
A boa notícia é que existe um produto que reúne diversas dessas dicas que trouxemos nesta lista e que ainda permite uma redução no tempo na construção de paredes em até três vezes. Esse produto é a Massa DunDun. Ela consegue substituir com eficiência a argamassa de cimento utilizada no assentamento de tijolos.
Confira onde a Massa DunDun pode ser usada:
Por meio dela, ocorre uma simplificação do processo construtivo, pois a equipe de produção não precisará mais produzir esse composto no canteiro.
Além disso, aumenta-se a qualidade do assentamento, uma vez que a parede será construída utilizando um material que apresenta elevada resistência. Outra vantagem da DunDun é a simplicidade de sua execução, uma vez que qualquer pessoa consegue aplicá-la.
Saiba mais sobre o funcionamento dela no vídeo:
Diante de todas essas características, a Massa DunDun permite que a equipe de trabalho consiga construir uma parede 3 vezes mais rápido, além de diminuir os custos desse serviço em até 35% por M². Outra vantagem é a redução de desperdícios de material no canteiro, uma vez que o produto vem em bisnagas, as quais são de fácil armazenamento e transporte.
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